Consultoría estratégica para decisiones críticas de crecimiento, eficiencia y transformación. Combinamos rigor analítico de firmas globales, atención directa de los socios y un plan de ejecución desde el primer día — en ciclos enxutos, normalmente de 4 a 8 semanas.
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Tres frentes de actuación — una única lógica de delivery: decisión clara, plan ejecutable y captura de impacto.
Dónde decidir el juego.
Apoyamos a líderes a definir prioridades de crecimiento, entrada a mercados, movimientos de M&A y estrategia comercial — con base en hechos, economics e implicaciones prácticas para la ejecución.
Donde la estrategia encuentra el caja.
Llevamos la decisión estratégica a la operación. Rediseñamos procesos, rutinas, modelos operativos y mecanismos digitales para reducir costos, aumentar velocidad y dar visibilidad a lo que antes quedaba disperso.
Donde el cambio toca al equipo.
Convertimos el diseño-objetivo en transición ejecutable: gobernanza, PMO, roles críticos, comunicación y — cuando el caso lo pide — liderazgo interino durante períodos de cambio.
Seis casos representativos del tipo de problema que nuestro equipo resuelve.
Casos anonimizados para preservar la confidencialidad de los clientes. Valores y descripciones fueron redondeados y ajustados para reducir identificabilidad.
Definir plan estratégico operacional con inversiones en infraestructura, capacidad y productividad para soportar crecimiento sostenible de volumen.
Presión competitiva relevante en costo industrial. Era necesario entender la posición relativa de la operación y traducir el diagnóstico en plan de ejecución.
Optimizar procesos de almacenamiento y gestión de inventario con fuerte dispersión operativa. Era necesario reducir capital empatado sin comprometer disponibilidad.
Reducir carga operativa del equipo de Compras y ganar visibilidad sobre cumplimiento de proveedores en operación dispersa. Seguimiento manual generaba ineficiencia y pérdida de SLA.
Empresa combinada por adquisiciones operaba con fuerte heterogeneidad de eficiencia, headcount por unidad y costo por función. Era necesario definir base operacional común e identificar centralizaciones.
Estructuras operativas limitaban velocidad de respuesta a clientes corporativos y captura de escala. Era necesario definir operating model futuro con principios claros y plan de transición.
Cuatro razones que orientan todo engagement.
Equipo sénior y red de advisors con experiencia en firmas globales — Booz, McKinsey, BCG y AT Kearney. Atención directa de socios y advisors seniors, sin capas intermediarias.
Consumo, B2B2C, operaciones industriales, distribución, modelos multiunidad, servicios financieros, medios, telco, agro y sectores de capital intensivo. Adherencia sectorial al caso, no exposición genérica.
Entregamos la decisión sustentada — estructura, palancas, plan y gobernanza — no análisis conceptuales. El entregable debe ser la base del próximo paso del cliente.
Gobernanza ligera, ciclos cortos, decisiones por olas y participación directa de los socios. Un modelo diseñado para preservar tiempo ejecutivo, reducir fricción y entregar mejor costo-beneficio que estructuras tradicionales de consultoría.
Un socio sénior dedicado a cada engagement, desde el scoping hasta el handoff.
Founding Partner
Más de 16 años en consultoría de estrategia, crecimiento y transformación. Fue Project Manager en Booz & Company en São Paulo; después, socio en Mirow & Co. y fundador de RBS Consultoria. Fundó Frequency Partners en 2019 y Activa Proveedores, frente de digitalización de gestión de proveedores, en 2024.
MBA por la Darden School of Business, University of Virginia. Graduado en Administración por la Universidad de Buenos Aires.
Especialización: growth strategy, go-to-market y pricing, M&A / due diligence comercial, operating model y digitalización de supply chain.
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Founding Partner
Más de 15 años en estrategia, suministros, logística y operaciones en ambientes complejos. Fue Director de Suministros del Comité Organizador de los Juegos Olímpicos y Paralímpicos Rio 2016 y ejecutivo responsable por la fase de disolución del Comité. Lideró proyectos y operaciones en más de 25 países.
MBA por la FGV y Master of Arts en Peace and Conflict Studies por la Universität Innsbruck. Profesor y conferencista invitado en supply chain, negociación, conflictos y gestión del cambio.
Especialización: strategic advisory, sustainable procurement, supply chain, operaciones en transición, negociación y change management.
LinkedIn →Quince minutos con un socio suelen ser suficientes para evaluar si vale una conversación más larga.
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